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更新时间：2025.01.25
导师带徒学习资料 1 项目进场准备工作 一、 1 论 编制施工控制预算的依据。 技术人员进场 后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交 通运输、通信联络以及城镇建设规划、 农田水利设施、环境保护等有关情况。 2 哪些是永久占地、 3 施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌 4 按照施工总平面图搭设工棚、 仓库、 架设 5 二、施工准备 （一）外业方面 1 2 3 4、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距离、各段落的工作 面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。 例如工 的路基的填筑 ; 5 6 7 8、做好构造物施工前的人员、机械、材料的准备工作。 1、测量方面 1 2 高等设计资料并形成会审记录上报给项目总工 3 导线点加密及复测的报检工作及时请监理工程师复测 并把资料上报签认 2、技术
监理进场后至开工前准备工作 在各项目监理人员配备及培训完成后， 要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监， 望结合各工地具体情况参照执行。 1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组 成人员和分工。 2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用 餐）。 3．将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部 ”标牌挂在监理部办公所在地。 4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人 员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关 部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员） 。会议主要内容及相关事宜： （1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权； （2）宣布施工单位及项
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