基于目标管理理论的电力人才培养模式探索与实践
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传统企业培训的出发点是企业利益,其目标是完成各项工作,其主要形式是围绕各项任务的专题培训,是一套站在企业管理者角度的培训体系,即\"以企为本\"思维。在这样的理念指导下,培训变为一项项工作、一件件任务,于是员工本能地视其为负担和压力,在培训工作发起之初就难以激发员工的积极性和主动性。宁波供电公司变电检修室正是抓住这一症结,打破思维定式,提出培训工作企业与员工\"双赢\"理念,坚持\"以人为本\"的培训原则。\"以人为
电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究
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人才是企业发展的决定因素。随着经济全球化的深入发展,在企业竞争中,人才已经成为一种重要的战略资源,是企业发展的根本保障。然而,当前电力企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,人才队伍建设工作存在一些问题和不足,人才资源不能有效满足企业快速发展的需求。因此,如何加强人才队伍建设显得重要而紧迫。
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