上海高新建设开发有限公司 安全管理制度 GX/AQ-4-46 危险性较大工程管理制度 A/Q 版 编制: 审核: 批准: 编制日期: 2017 年 7 月修订 2017 年 7月实现 【四九】危险性较大工程管理制度 为规避较大工程施工安全风险, 依据《建设工程安全生产管 理条例》和建设部《专项施工方案编制及专家论证审查办法》等 法律法规,结合公司的具体情况, 就建设工程安全专项施工方案 编制及专家论证,制定如下制度; 一、项目经理部应当在施工组织设计中根据工程的特点编制安 全技术措施和施工现场临时用电方案。 二、开工前, 项目经理部应根据项目工程特点和规模, 对分部工 程的施工危险性进行分析界定。 对达到一定规模的危险性较大的 下列分部分项工程必须编制专项施工方案,并附具安全验算结 果,经项目技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全 生产管理人员进行现场监督
施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、 和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、 优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量 安全 科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和验 收签证记录,整理完善各项施工技术资料, 确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施 工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行 指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道 工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工 质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决 不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后
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