社会生产力的显著提高,促进了各行各业的迅猛发展。社会经济不断增长,社会生产生活各方面的需求也在逐步上升,人们日常生活中对于电力的需求更是不断提高。电力企业想要满足社会生产生活对于电力资源的需求,增强企业自身的实力,就需要做好企业内部的物资管理工作,使得各项机械设备都能够正常运转,为电力企业开展各项建设事业提供良好的前提条件。传统的电力物资的采购方式已经不适应电力企业的自身发展水平,需要不断对其进行改进,用电子招标进行采购的方式应运而生。本文试对电力物资进行电子招标采购所使用的主要策略进行分析研究,其中通过电力物资的招标向着电子化、集中化的方向发展,以及加强电子招标采购工作的措施来进行主要说明。
当前，在国家电网公司深入推进“两个转变”的发展过程中，“精益化管理”已成为公司不断探索和实践的一种重要管理方式。精益化管理用一句话概括就是：以认真细致的管理，来达到降本增效避免浪费的目的，确保企业的经济效益、社会效益和长远利益的最大化。对于管理型公司，“精益化管理”的立足点是：深化管理，降低成本，提高效率。北京市电力物资公司为了提高精益化管理水平，
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