施工组织设计与施工方案 一、施工组织机构设置 1、本项工程工期短、工程质量要求高,为确保工程进度和交 优质工程,我公司必须选派富有同类工程施工经验和施工管理经 验的骨干人员,组建“该工程的项目经理部” ,全权负责本工程施 工、组织设计、安检、质检、结算等系列的管理工作。 2、项目经理由 葛建光 担任。技术负责人由我公司工程师 剑卿 同志担任,他们在本工程施工过程中代表公司全权负责,履行对 业主的工程承包合同。 3、在工程合同履行过程中,应执行 ISO9002 标准,编制该 项目的施工组织、质量计划。项目经理部下设六个职能部门,分 别负责工程技术、质量、安全、物资供应、经营财务管理等方面 的工作。 4、公司将作为本项目的强大后盾, 在全公司范围内协调本工 程所需的施工人员、机具、检验仪器、资金调配、后勤保障等工 作。 5、施工组织机构见下表: 工程施工组织机构网络图: 项目副经理 项目经理
电缆沟堵漏项目 施 工 方 案 建设单位: 施工单位: 联 系 人:胡鹏 联系电话: 日 期: 1 目 录 一、工程概况 --------------------------------------------------------- 2 二、编制依据 --------------------------------------------------------- 6 三、施工组织与管理 --------------------------------------------------- 7 四、施工准备 --------------------------------------------------------- 7 1、技术准备 - ------------------------------------------------------- 7 2、现场准备 -