序号 费用项目名称 计算方法 费率 金额 一 直接费 1+2 51.90 1.直接工程费 50.53 R1.人工费 ∑ (工日消耗量 *工日单价) 127.27 6.78 1.1主材费 ∑ (主材消耗量 *主材单价) 20.63 2.措施项目费 1.37 2.1参照定额规定计取的措施费 0.00 2.1.1脚手架搭拆费 ∑R1*相应费率 0.00 0.00 2.1.2施工现场临时组装平台 0.00 R2.其中人工费 参照定额规定计取的措施费 *费率 0.00 0.00 2.2参照省发布费率计取的措施费 1.37 2.2.1一般措施费 ∑R1*相应费率 20.20 1.37 R2其中人工费 参照省发布费率计取的措施费 *费率 25.00 0.34 2.3按施工组织设计(方案)计取的措施费 0.00 2.3.1大型机械进出厂及安拆 2.3.2油浸变压器油化验和油样分析 R2其中人工费 二 企业
工程预决算岗位风险控制 财务部工程预决算岗位在工程建设中的职责: 1、 负责编制公司年度工程项目投资预算,按照投资预算进行项目 投资控制。 2、 负责组织工程预算,拦标价的审核。 3、 负责工程项目的资金筹措、工程结算工作。计算审核过程中不 得接受增加工程造价的相关资料。 4、 参与投资项目招标投标工作,负责审核招标文件、合同工程造 价的项目条款。 5、 负责投资项目总投资、工程款支付、工程造价的监督和控制。 该岗位存在的风险: 1、 招投标工作中,透露工程的标的。 2、 审核招标文件过程中,接受投标方的贿赂。 3、 在对工程结算的审定时,对工程量等未认真核对计算,导致审 定价格高出市场价格。 工程项目建设主要工作流程: 工程立项(总工办)→招投标(总工办、财务部)→合同谈判(总 工办、财务部)→工程施工建设(总工办)→试车(总工办、生产管 理部)→竣工验收(总工办、财务部)其中,监理单位