项目部岗位管理细则 项目经理 1、项且经理应严格履行《项目经理岗位职责》，对项目施工安全、质量、进度、成本实施全程监控管理， 属第一责任人。 2、项目经理必需有吃苦耐劳精神，坚持原则，公道正直，以身作则，较强的责任心。 3、对外协调、处理好与建设方、监理方，行政相关职能部门的关系。确保项目顺利进行 ，对内组织好人 、财、物及时供给项目，主持好内部的管理，保证项目顺利实施。 4、掌握现场每天进料情况并不定时随车抽检，掌握各工种的作业安全、质量、进度情况，做到当天的问 题组织相关责任人、当天处理，问题不过夜。 5、根据合同编制总进度计划，月进度计划，下达施工计划目标。组织参于项目工程师编制施工组织设计， 专项施工方案。 6、每月召开一次项目管理会议，总结本月完成任务情况，分析问题的存在。下达下月任务计划，保证措 施。每周参加项目周例会，听取各工种、项目管理责任人反映的交点问题，项目主工长的解决
目 录 目 录 ......................................................................................................................... 0 第一章 安全管理制度 ................................................................................................... 1 第二章 质量管理制度 ................................................................................................. 14 第三章 技术管理制度 ................................
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