本文就电力工程的EPC总承包项目施工分包招标管理展开分析,进行其项目施工内容、技术应用、工期等的探讨,进行施工招标工作的开展,积极做好相关的施工分包招标工作,保证项目整体管理水平的提升。这就需要进行招标管理体系、项目施工体系的健全,实现总体策略的有效开展,保证分包招标方案的优化,这也需要进行其内部各个分包投标管理的优化,以满足当下电力工程总承包(EPC)项目工作的需要。
**工程电力工程施工合同 甲方（发包人）：置业有限公司 委托代理人 ： 地 址 ： 联系电话 ： 乙方（承包人）： 法定代表人 ： 地 址 ： 联系电话 ： 开户行 ： 银行账号 ： 依照《中华人民共和国合同法》 、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循 平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为明确双方的责任、权利和义务，双方就“洛阳天明城”项 目 71#地块电力工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1.1 工程名称：“****** ”项目电力工程。 1.2 工程地点： 二、工程承包方式、工程内容及范围 2.1 承包方式：包质量、包工期、包工包料、包安装、包安全、包验收、包保修、包一户一表移交； 保修期内因产品材料设备问题引起的维修和更换、技术支持等。 2.2 工程范围：电力工程从“报装、设计、施工、监理、验收、供电、一户一表移交电业局抄表到 户”涉及到的有关电力设
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