近年来,国内电力工程企业的数量呈现与日激增的态势,为了能够在激烈的市场中争取更多的份额,以最小的投入换取更多的利润,越来越多的企业管理者将关注的视角放在了对电力工程项目成本控制与优化上。该文采用理论结合案例论述的方式,提出了电力工程企业项目成本控制的一些策略,以期为电力企业项目成本管理水平的提升提供一些思路。
本文对电力工程企业财务审核及内控制度建设的必要性进行简述,从保证主体业务之间互相制约、保证会计信息原则、保证财务管理工作无死角三个建设原则进行深入分析。以此为依据,提出强化内部审计工作,优化工作流程、对物资及投资进行严格管控、加强财务风险管理的有效措施,旨在电力企业内部能够构建完善的内控制度,进一步落实财务审核工作,促进企业的可持续发展。
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