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更新时间：2025.02.15

头条 电力工程

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电力工程监理

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电力工程监理工作内容及工作流程第一章施工监理的前期准备工作一、组建项目监理部： 1 、人员组成：项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司经理批准后任命。总监理工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权限。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表 (必要时 )、专业监理工程师 (含专职或兼职安全监理工程师 )、监理员及其他辅助人员组成。监理人员 (不含辅助人员 )均应通过正式培训并持证上岗。项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围，工程的电压等级、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。项目监理部人员组成及职责、分工等事项应不迟于工程开工时书面通知建设单位。总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意

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打造坚实电力工程

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随着电力需求的不断增加,对电力市场的改革逐步深化,因此,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场。但电力施工企业的管理中关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,电力企业各施工部门都十分重视项目管理。安全管理是首要一要抓员工培训,对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入现场施工。二是抓现场开工前的"三检查、三交底一控制、四明确"。所有工作班

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