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更新时间:2025.01.19
电力工程监理招标文件

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-------------------------------------------------------------- 工程 工 程 建 设 监 理 招 标 文 件 -------------------------------- 标段 编号: ----------- 华能国际电力股份有 限公司 -------------- 年 ----- 月 目 录 第一卷 投标须知 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 1.概述 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 2.资格要求 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 3.招标时间安排 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 4.投标费用 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 5.现场踏勘 ⋯⋯

电力工程EPC项目资源配置研究

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就当前的现状来看,我国电力工程建设投入始终处在增长状态,但由于传统电力工程管理模式存在弊端问题,造成了业主与总承包商利益的不均衡性.为此,需在现代电力工程项目实施过程中,结合电力工程设计、采购、施工等流程,落实EPC项目管理模式,即在EPC项目管理过程中,梳理工程EPC资源,继而对资源进行优化配置,保证工程项目的稳定运行.本文从EPC项目概述分析入手,并详细阐述了EPC项目资源配置路径.

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