1 监理工作主要内容: 是控制工程建设的投资、 建设工期和工程质量, 进行工程建设合同管理 和信息管理,协调有关单位的工作关系,通称的“三控两管一协调” 。各阶段的具体工作内 容如下: (1) 建设前期阶段。 1)投资决策咨询。 2)编制项目建议书和项目可靠性研究报告。 3) 项目评估。 (2) 设计阶段。 1)审查和评选设计方案。 2)选择勘察、设计单位。 3)协助签订勘察、 设计合同并监督合同的实施。 4)核查设计概算书。 (3) 施工准备阶段。 1)协助业主编制招标文件。 2)核查施工图设计和概 (预)算书。 3) 协助组织招标投标活动。 4)协助业主与中标单位商签承包合同工。 (4) 施工阶段。 1)协助业主与承包商编写开工报告。 2)确认承包商选择的分包单位。 3) 审批施工组织设计。 4)下达开工令。 5)审查承包商提供的材料、 设备采购清单。 6) 检查工程使用的材料、构件
施 工 监 理 工 作 主 要 内 容 1、督促承包人成立安全生产领导小组和安全生产组织机构,建立安 全生产管理网络,与公司签订安全生产预控目标合同,按规定配备 专职安全管理人员,专业或劳务分包单位均应按规 定配备安全管理人员。项目经理是标段安全生产的第一责任人,主 要管理人员、技术人员、安全管理人员应符合合同要求,其中项目 经理、副经理、总工程师和安全员必须持有相应的安全生产考核证 书。 2、督促承包人按《施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2003), 编制安全生产保证计划书,建立安全生产保证体系通过第三方认证 并持续有效。保证现场必须的安全设施和技术措施没有缺陷且可靠 有效。 3、督促承包人必须按苏州市工业园区管委会相关规定办理相关手续、 缴纳保险。在开工前到苏州工业园区建设工程质量监督站办理开工 报告备案工作。施工过程中按相关规定办理规定项目的安全监控备 案手续。 4、
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