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更新时间:2024.09.07
道路的清扫保洁服务总结方案设计.

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道路清扫保洁服务方案 一、进场工作 进场后,对道路的标识牌等公共设施进行全范围的清扫工作,并且安排人员 对道路每天巡查, 发现问题及时处理问题, 遇到可以破坏公共的设施的群众进行 劝阻工作,若遇到情形恶劣的,及时向上级反应进行处理。 二、范围 承包作业范围为 ()主干道范围内的道路、内街内巷、公共场所、旧村、非 机动车道、人行道、绿化带和各住宅小区街巷等,其中县道部分不含机动车道。 环卫清扫保洁总面积为 ()平方米。 三、本项目总体设想 本项目采取质量管理责任化,作业标准精细化,设备机械专业化,教育培训系 统化的“四化”模式。 1. 质量管理责任化 根据招标文件的要求,结合本项目道路保洁的实际情况,实行项目经理质量问 责制。选派菊友丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子, 配齐所有的 职能人员。 2. 作业标准精细化 以合肥市市政和园林绿化管理办公室相关考核标准, 《合肥市公园环境卫

道路清扫保洁服务方案

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道路清扫保洁服务方案 一、进场工作 进场后,对道路的标识牌等公共设施进行全范围的清扫工作, 并且安排人员对道路每天 巡查,发现问题及时处理问题, 遇到可以破坏公共的设施的群众进行劝阻工作, 若遇到情形 恶劣的,及时向上级反应进行处理。 二、范围 承包作业范围为()主干道范围内的道路、内街内巷、公共场所、旧村、非机动车道、 人行道、 绿化带和各住宅小区街巷等, 其中县道部分不含机动车道。 环卫清扫保洁总面积为 ()平方米。 三、本项目总体设想 本项目采取质量管理责任化, 作业标准精细化, 设备机械专业化, 教育培训系统化的 “四 化”模式。 1. 质量管理责任化 根据招标文件的要求,结合本项目道路保洁的实际情况,实行项目经理质量问责制。选 派菊友丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子,配齐所有的职能人员。 2. 作业标准精细化 以合肥市市政和园林绿化管理办公室相关考核标准, 《合肥市公

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