. . 工程项目管理规划大纲 综合策划部 . . 前 言 本工程项目管理规划大纲的编制， 依据公司现行管理体制、 各部、 科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编 制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划， 对公司管理制度中 已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线， 将重点控制点逐一展 现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、 整理、分析后， 确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。 . . 为实现建设工程项目全局规划、 对项目管理提出方向和纲领， 指 导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段： 项目的定义与决策阶段、 项目的计划和设计阶段、 项目的实施与 控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序， 公司受托代建的工程，
四川山宁工程建设项目管理有限公司 四川山宁工程建设项目管理有限公司 造价咨询业务管理规划大纲 四川山宁工程建设项目管理有限公司 二〇一一年一月 四川山宁工程建设项目管理有限公司 目录 : 概述 第一部分 评审质量控制方案 第二部分 内控制度 一、 内部质量管理体系 二、工程造价咨询质量管理体系 三、工程造价咨询质量控制规程 第四部分 项目复核制度管理要求 第五部分 工作流程、内容、职责及工作标准 第六部分 现场勘查制度 第七部分 重大问题会商制度 第八部分 保密制度 第九部分 廉洁从审制度 第十部分 档案资料交接制度 第十一部分 岗位职责 四川山宁工程建设项目管理有限公司 概 述 为规范造价咨询业务的管理工作，提高造价咨询成果质量，使 造价咨询业务标准化、高质量、高效率。四川山宁工程建设项目管 理有限公司根据法律法规及规范的要求，结合我公司的实际情况制 定造价咨询业务管理规划大纲。 本文
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