说说甲方代表做的“那些事儿” 看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的 潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗 旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐 不就行了”。你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大 的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展,只怕 离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单,哪个公司也不 会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这 甲方代表该做的“那些事儿”。 第一节 成本与方案的控制 我毕业后一直在建工集团从事施工管理工作,第一次转行应聘甲方代 表的时候,甲方的一个经理问我:“你知道做甲方管理与乙方管理工 作有什么不同吗”?当时没有准备,弄得我张口结舌,冷汗直冒。现 在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。 后来
如何做好甲方代表 第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验 ,能力要全面,具有综合能力和素质。 1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方,不 可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲 方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们知道,你的能 力,这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家 有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长 时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合 协调能力,要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协 调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立