全方位降低成本,提高经济效益,已成为国内外各大石油公司孜孜以求的目标,有效控制成本费用是提高公司核心竞争力的重要途径。加油站费用定额管理,正是解决加油站费用管理弊病的重要手段和途径,是解决加油站费用管理弊病的重要手段。本文将从加油站费用管理存在的问题、费用定额管理的重要性、费用定额管理的原则等角度进行论述。
劳动定额管理规定 为提高企业素质、促进管理水平不断提高 ,使劳动定额管理工作有章可循特制 定本规定。 一.总则 1.制定原则 :以目前本公司中等技术技能和体魄的员工 ,实行 8小时工作制时有 效工作时间 90%左右 ,每个班次能完成 20个工时为基准制定。 2.工时定额是企业最重要的基础管理之一 ,它关系到公司的经济效益和员工的切 身利益。有关领导、部门和人员应认真学习本制度 ,研究和落实定额制定、考核办 法 ,使定额管理工作制度化、程序化、科学化并一直坚持下去 ,做到公正、公开以保 护一线员工工作积极性 ,激发创造性。 3.建立和不断完善工时定额管理体系 ,实现公司和员工双赢是推行劳动定额制度 最主要 ;是需要一个团队长期努力才能达到的目标。 二.工时定额制定 1.定额管理部门或定额管理员负责工时定额制定 ,经生产管理部门审核 ;生产车 间会签 ;总经理 (或总经理授权批准后实施。 2.
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