一、内外装工程协调管理 1、施工协调配合原则 本工程工程量大，工期紧，质量要求高，现场作业队伍 多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的 沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高 低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采 取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作 发生混乱，影响施工工期，工程质量。在施工总体协调上明 确以下思路及原则： （1）施工计划汇总共享制： 工程开工前要求施工单位将施工计划制订好，交总监理 工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总 计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并 互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。 （2）实行严格的施工进度配合的奖罚制： 施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落 后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。 （3）实行专人专职负责制： 在项目施工中指定专人负责
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