1 工程部工作流程图 1、 设计部发工程通知单 2、 工程部发包工程 3、 工程部订购工厂成品 4、 工长、施工监理准备开工 1、 材料进场 2、 施工监理对材料进行验收 1、 集体召开开工动员会 2、 设计师现场交底 3、 工厂去现场量尺 4、 现场放线 5、 请业主对材料进行验收 1、 监理对工地首次卫生检查 2、 监理对工地首次质量检查 3、 监理对工厂制作跟单追查 1、 监理对工地二次卫生检查 2、 监理对隐蔽工程进行检查 3、 监理对工厂制作二次追查 4、 工长、监理、客户验收 1、 监理对工地三次卫生检查 2、 监理对木作工程进行检查 3、 监理对工厂制作三次追查 4、 工长、监理、客户验收 5、 验收合格，催收中期款 1、 监理、工长、客户验收 2、 现场卫生保洁 3、 收尾款，开保修单 1、 监理对工地卫生四次检查 2、 监理对墙面腻子检查验收 3、 监理对工厂制作四次追
欢迎共阅 怎 样 当 好 项 目 经 理 中铁十四集团三公司 陈 健 二 00三年 月 日 浅谈怎样当好项目经理 施工项目经理是对一个施工项目管理全面负责的管理者， 是施工项目的管理中心， 在整个施工 活动中占有举足轻重的地位。 一个施工项目管理的好坏关键要有一个好的项目经理， 怎样当好项目 经理呢？ 首先，要想当好施工项目经理，必须要具备有良好的政治素质、领导素质、身体素质、知识素 质和丰富的领导经验。 施工项目经理是建设施工项目的主要领导者， 他的一言一行、一举一动都将直接影响着身边的 人员、部门乃至整个队伍， 同时也影响整个施工项目的整体管理。因此，好的项目经理应该具备较 高的政治素质，必须是一个社会主义的建设者，坚持“一个中心、两个基本点： ，全心全意为人民 服务，同时具有思想觉悟高， 政策观念强的道德品质。 在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义经 营方向，认真执行党和国家的方针、
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