德 国 工 程 造 价 管 理 一 、 德 国 的 建 设 项 目 管 理 德 国 把 建 设 项 目 投 资 估 算 的 严 肃 性 、 科 学 性 和 合 理 性 作 为 首 要 问 题 。 在德国,任何一项建设工程,不论是政府的还是私人的投资项目,其项目管理不外乎是 包 括 质 量 、 进 度 、 投 资 ( 成 本 ) 的 控 制 , 这 是 三位一体的有机结合、 不可分割的管理, 最终是达到优质的建筑产品。 项目投资额 (或是投 资 估 算 ) 的 确 定 , 必 须 要 根 据 国 家 质 量 标 准 DIN 要求,慎重地计算所需要费用,而且必须要有一定的预测与浮动,投资一定要估计充 足,留有余地, 这就是工程项目投资估算的确定。 确定投资一般由社会性工程咨询顾问公司 的 工 程 造 价 专 业 人 员 进 行 。 一般而言,工程项目的管理是全过程的管理,质量、进度和成本的
第 1 页 共 4 页 德国工程造价管理情况 特 征码 标签 特征码 ] 一、德国的建设项目管理 德国把建设项目投资估算的严肃性、 科学性和合理性作为首要问 题。 在德国,任何一项建设工程,不论是政府的还是私人的投资项目, 其项目管理不外乎是包括质量、进度、投资(成本)的控制,这是三 位一体的有机结合、不可侵害的管理,最终是达到优质的建筑产品。 项目投资额(或是投资估算)的确定,必须要根据国家质量标准 DIN 要求,慎重地计算所需要的费用,而且必须要有一定的预测与浮动, 投资一定要估计充足,留有余地,这就是工程项目投资估算的确定。 确定投资额一般由社会性工程咨询顾问公司的工程造价专业人员进 行。 一般而言,工程项目的管理是全过程的管理,质量、进度和成本 的控制贯穿了项目的全过程。 一个部门或一个监理公司承接项目管理, 在成本控制方面则是从投资估算、 竣工结算、决算等是一条龙服务的。 这样
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