CONSTRUCTIONECONOMY 2008年第 8期(总第 310期) 自加入 WTO后,我国的基本建设投资日益增大 ,作 为造价管理行业的专业人员 ,应从过去只做单一的概 、预 算编制和事后的审价工作 ,转变为对整个工程项目造价 全过程进行投资控制 。本文从两个方面来论述笔者对工 程项目造价管理的认识和理解 ,以促进造价人员在工作 中更好地控制投资 。 1 工程造价管理是一门独立的专业 建设工程项目的完成涉及到政府管理部门 、建设单 位、设计单位、施工单位、监理 单位和工程造价咨询机构 等,对各参建单位的职能 、工作特点等进行深入分析 ,可以 更清晰地认识工程造价管理的地位 。 政府管理部门 :市场经济条件下 ,政府管理部门的职 能重点逐渐发生转移 ,由直接参与者变为间接管理者 ,由 微观参与主体变为宏观调控主体 。这就决定了政府在工 程项目造价控制中只起到宏观调控作用 ,不可能参
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