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更新时间:2025.05.10
总公司对分公司的财务管理制度

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总公司对分公司的财务管理制度 分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者, 是企业分权管理的一种常规形式, 但这 种分权并非完全分权, 其分权化程度也不尽相同。 对分公司管理的分权程度有两个极端方式, 一个是把分公司作为车间来管理,分权化程度很低 ;另一个是把分公司作为一个模拟法 人独立运营,分权化程度较高 ; 在此两者之间,总分公司间可以有多种权责安排。但不论何 种程度和何种方式的分权, 分权管理都必须保证权责明确和权责对等, 不能因分权而引起控 制弱化,同时应使权责利统一,以保证有效的约束和激励。 分公司的财务权力是管理资产, 财务责任是实现利润, 实现利润后根据薪酬制度兑现有 关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、 审计监督等方式,安排分公司的财务责权利体系。 一、授权管理控制 总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营, 在授权范围以外的

家装公司管理制度之分公司、分部管理制度

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