1.0 目的 1.1 建立以戰略為導向的績效系統，促進經營管理與公司的戰略目標統一，員工績效與公司績效的統 一；強化團隊合作，保證公司發展戰略的執行，推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3 指導和規範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續地主動高效、創造性地達成目標，實現人力 資源開發和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 （1）負責確定公司績效考核總體要求。 （2）根據公司發展戰略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2 總經理 （1）負責績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。
1#楼 2#楼 3#楼 4#楼 5#楼 6#楼 7#楼 地下室 合计 1 158 133 181 76 98 120 341 434 1541 2 18 0 30 19 19 30 38 35 189 3 0 0 0 0 0 0 0 6 6 5 0 0 0 0 0 0 0 51 51 8 19 19 31 19 19 30 14 108 259 9 228 76 148 95 77 120 780 106 1630 11 71 57 121 76 76 120 139 236 896 14 974 798 780 568 612 1100 1475 936 7243 15 56 38 0 38 38 61 168 4215 4614 16 472 493 0 114 304 446 1829 18 2 19 2 4 19 19 30 19 19 30 9 17 162 6 19 19 30
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