1.0 目的 1.1 建立以戰略為導向的績效系統，促進經營管理與公司的戰略目標統一，員工績效與公司績效的統 一；強化團隊合作，保證公司發展戰略的執行，推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3 指導和規範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續地主動高效、創造性地達成目標，實現人力 資源開發和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 （1）負責確定公司績效考核總體要求。 （2）根據公司發展戰略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2 總經理 （1）負責績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。
他是一位守诺如金的商人,20余年从不拖欠农民工工资;他与哥哥冒风迎雪生死接力送薪,被称为＂信义兄弟＂;他将社会各界捐赠悉数捐出设立基金会,倾情帮助困难农民工;他的义举在中华大地广为传扬,曾当选＂2010年度感动中国十大人物＂。他,就是来自湖北省武汉市黄陂区的建筑商孙东林。
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