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更新时间:2025.02.16
华盈恒信—金德精密—金德绩效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰略為導向的績效系統,促進經營管理與公司的戰略目標統一,員工績效與公司績效的統 一;強化團隊合作,保證公司發展戰略的執行,推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通,幫助管理人員和員 工不斷提高工作質量,促進員工發展,確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3 指導和規範公司考核管理體系的運作,激勵員工持續地主動高效、創造性地達成目標,實現人力 資源開發和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 (1)負責確定公司績效考核總體要求。 (2)根據公司發展戰略,制定和修正公司績效管理政策。 (3)負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2 總經理 (1)負責績效管理制度的審批。 (2)組織公司年度經營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。

踩准市场的鼓点——记长葛市德华三轮车厂、德华异型钢管厂厂长张宪周

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1996年5月15日上午,中共长葛市委、长葛市人民政府在市人民大会堂隆重召开命名小康村及小康村建设、实施"帮带扶创"工程先进单位和个人表彰大会。当长葛市德华三轮车厂、德华异型钢管厂厂长张宪周从市委、市政府领导手中接过授予他"优秀农民企业家"的光荣匾时,不禁热泪夺眶而出。今年38岁的张宪周,初中毕业后,先后在市电厂当过8年工人,在市区八七路西段开过修理门市部。1991年,在党的富民政策的感召下,在许昌市驻村干部的鼓励支持下,宪周凭着对事业的追求,凭着一腔为社会创造财富的滚滚热血,毅然投资20多万元,在村面粉厂旧址办起了以生产"长乐"牌农用机动三轮车为主的德华机械厂。

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