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更新时间:2024.11.23
劳动工时定额制定工作程序标准

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劳动定额管理工作程序标准 工作程序 工作内容 质量要求 ↓ ↓ ↓ 准备 收集并熟悉资料:如生产类型、工艺规程、工艺装备、产品图纸、技术资料等。 熟悉资料,选择最合适的 选择定额制定方法(技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验法等)。 定额制定方法。 ↓ ↓ ↓ 劳动定额制定 制定各产品零件的工时消耗定额,要结合车间实际,切实掌握定额水平和平衡。 定额制定要平均、先进, (达额率≤ 130%) ↓ ↓ ↓ 贯彻执行 随生产任务要求,及时填写各加工件工艺路线单给计划调度员,首制件跟踪定额 严肃认真,组织落实。 执行情况与分析,及时发现与解决问题。定型产品定额要建立定额台账。 ↓ ↓ ↓ 信息反馈 把外协件、试制件的工时定额,定型产品的工时定额资料传递有关单位,按月统 信息准确,交换及时。 计定额与实动工时完成情况报有关单位。 ↓ ↓ ↓ 统计分析 汇总分产品分工种(设备)定额与实动的统计表

简述实动工时测定及与定额工时的关系

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本文主要对实动工时的测定和分析,借助数学分析工具对劳动定额进行制订、修订,进一步完善劳动定额。定额管理是一项重要的基础性工作,通过定额管理,可以合理安排组织生产、调配人员、控制生产进度,降低制造成本,提高公司的经济效益,增强企业市场竞争力。

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