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更新时间:2025.02.16
项目资金计划

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项目资金计划 呼家楼商务居住综合区一期 #楼等七项 #楼地下至层精装修工程项 目降本及资金策划编制:审核:审批:河北建设集团装饰工程有限公 司年月日施工降低工程成本措施方案第一节强化施工项目成本预测和 计划深入市场调查,掌握市场技术经济信息。 选择合理的预测方法,依据有关文件定额,对施工项目成本作出 判断和推测。 工程中标后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确 定目标成本。 第二节做好使用计划对工程款专款专用, 在项目部资金有困难时, 集团公司负责调剂资金,保证工程正常进行。 项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润全部奖励项目部。 项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等, %由项目部使用, % 充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致。 第三节降低成本的措施选择科学先进经济合理的施工方案,合理 布置施工现场。 组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作 配合,加强工

对项目工程资金预算的探讨

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工碍项卑由于没有做好预算而无法确定项目需要的资金,导致资金中断供应影响资金成本及工程进度,也大大提高了项目自身的成本,甚至导致项目无法正常进展。施工方在承建一个工程项目时,为了能够给项目带来效益,需要知道怎样预算较准确的资金需要量,怎样分配资金,使资金达到充分利用,实现资金的更大效益,既不使资金中断供给,也不会预留过多资金影响其收益,这就需要做好合理的工程预算。文中以下我们进行探讨。

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