在当前油价低迷的形势下,依法合规和降本增效成为能源央企实现可持续发展的两把利器,千方百计提高质量和效益成为企业生存与发展的根本,在当前的经济新常态下,企业降本增效的压力较大,专业高效的采购成本控制至关重要。但采购成本控制也不只是简单的削减成本,而是系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本控制管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力
序号 科目 需分类事项 分类 (招标、约谈、询价、直接 购买) 可行性研究报告咨询单位 约谈 招商策划及代理单位 约谈 /招投标 项目产品定位及策划定位单位 约谈 /招投标 规划设计单位 招标 /约谈 景观设计单位 约谈 /招标 施工图设计单位 招标 /约谈 施工图审查单位 约谈 二次综合管网设计单位 约谈 广告公司 约谈 策划公司 约谈 销售代理公司 约谈 /招标 制作公司 约谈 /招标 媒介公司 约谈 活动公司 约谈 售楼处装修 招标 /约谈 样板房装修 招标 /约谈 沙盘、户型单体模型 招标 /约谈 印刷品设计制作 约谈 /直接采购 项目周边主要道路设置醒目指示系统 约谈 /直接采购 派筹卡及纪念礼品 约谈 /直接采购 配备看房车及看房车的包装 约谈 /直接采购 进行联动单位的培训和包装 约谈 /直接采购 户外、报纸、电视、电台、车体、电梯 约谈 /直接采购 地勘单位确定 招标 /约