采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季 /年度 %100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购 /仓储部 2 采购订单 按时完成率 季 /年度 %100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购 /仓储部 3 成本降低 目标达成率 季 /年度 %100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4 订货差错率 季 /年度 %100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产 /质检部 5 采购资金节约率 季 /年度 %1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6 采购质量合格率 季 /年度 %100采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7 供应商履约率 季 /年度 %100 订立的合同总数 履约的合同数 对供应商的绩效考核 企业制定了战略发展的目标, 为了更好的完成这个目标需要把目标分阶 段分解到各部
招标采购部经理岗位说明书 岗位名称:招标采购部经理 所属部门:招标采购部 直接上级:总裁 直接下属:采购员 本职工作:主持招标采购部的全面工作 岗位职责: 1. 负责招标采购部的全面运作,并承担责任; 2. 组织工程招标; 3. 根据项目材料、设备需求计划,制订材料、设备招标采购计划,并组织实施; 4. 组织合同谈判与签订,并负责采购工作; 5. 合理组织材料供应,严格进行成本控制,完备材料设备的出入库手续,参与 进场验收; 6. 组织材料及设备招标、评标小组,负责各类材料及设备的询价(市场当时平 均价格),负责在采购过程中建立供应商档案和市场信息库, 向相关部门提供各 类材料、设备的价格信息; 7. 积极完成上级临时交办的其他工作。
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