第 1 页 共 7 页 监理人员考核办法(试行) 1、总则 1.1为了加强对监理人员的管理,落实监理责任,规范监理人员行为, 提高监理人员素质,激励监理人员敬业爱岗,保持和提高监理工作质量、 促使监理项目实行标准化、规范化管理,特制定本考核办法。 1.2本标准依据《设备工程监理规范》 GB/T 26429-2010、《建设工程监 理规范》 GB/T 50319-2013、《建筑工程施工质量统一验收标准》 GB 50300-2013、渝轨道发【2014】299号文(《监理工作考核管理办法 (试行)》)、 监理公司管理制度和监理人员的素质要求,并结合目前我国的监理现状而 编制。 2、考核分项及评分方法 2.1本考核办法分项内容共分为 9项。包括:监理准备、投资控制、进 度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监 理业绩。 2.2本标准 9个考核分项基本分值 (即 9个考
百纳网 http://www.para360.com 免费提供海量商人工具下载〉 〉 学习在百纳 生意在百纳 成功在百纳 公司管理人员考核办法 第一章:总则 第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人 员的积极性,促进各项管理工作, 提高工作效率,为管理人员的聘任、 岗薪及奖励罚戒提供依据,特制定本办法。 第二章:考核的原则 第二条:全面考核,注重实际的原则。在德、能、勤、绩全 面评价的基础上,把工作业绩作为考核的首要依据。 第三条:客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性, 考核办法的科学性,考核结果的追溯性。 第四条:责权一致的原则。按管理权限和管理职责,逐级考 核,分类评价。 第五条:严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收 入直接挂钩。 第三章:考核机构 第六条:公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的 考核工作,考核领导小组由吴恭成副经理任组长,李利民、刘诚、