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更新时间:2025.02.15
××公司基建工作的管理制度

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基建维修管理制度 一、目的: 为了进一步加强公司基建、维修工作的管理,降低成本,确保工 程质量,提高效率,特制定本制度。 二、适用范围: 本制度基建、维修所指总部公共场所及有关部门的各种零星房屋 建筑、土木工程、管道敷设、水电安装等小型工程。 三、管理部门和职责: 1、行政部总务科为公司总部基建维修管理工作的归口管理部门, 负责公司总部基建工作的管理。 2、负责公司总部(除车间)所有电器、电路、水管、灯泡(管) 、 门窗、大门、桌椅、办公设施、洗手间设施等的检修、维护和改造工 作。 3、负责全公司所有的安全设施、消防设施具体的检修和更新。 4、负责对基建维修工程的预算编制,决算管理。 5、负责组织安全、审计和使用部门共同对基建工程的验收。 6、负责联系有关部门基建维修,协议的签订,施工中的监督工作 及工程俊工后的验收并办理相关移交手续工作; 7、负责维修基建工程款的请款、付款并做好事前、事

基建工程管理制度

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1 洛阳昌瑞房地产开发有限公司 基建工程管理制度 第1条 为了进一步规范和提高洛阳昌瑞房地产开发有限公司(以下简称 公司)建设工程项目的管理水平,保证工程质量、节约工程成本、提高投资 效益,特制定本管理规定。 第2条 本规定所称建设项目是指新建的房屋、厂房、构筑物(包括对原 有建筑物改扩建、维修、装潢) 、设备安装、管线架设等建设项目。 第3条 建设项目立项 ⑴ 公司确定实施的基建工程项目,由依据有关批文或会议纪要,对经 办部门下达项目任务书。基建执行部门拟定《基建工程项目计划书》 ,上报 公司经总经理、董事长签批后执行。 《基建工程计划书》要包括工程用途、工程规模、投资金额、资金来源、 工期、工程地点、拟选择施工单位方式等内容。 第4条 建立工程项目领导组织 ⑴ 基建工程领导小组负责该工程项目建设,应做好以下几个方面的工 作: ① 负责组织并实施工程招标工作。 ② 确定有资质的合格施工

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