工程量清单招标 清标实施细则（试行） 1．目的 规避（模拟）工程量清单招标风险，控制工程造价、降低成本， 为公司节约建设资金。 2．适用范围 公司自建、代建项目的工程、材料设备采购招标。 3．总则 本细则所指的清标活动，指的是定标后对中标文件开展的审核、 确认工作。清标工作以招标文件、答疑文件、招标承诺、中标文件及 陕西省建设、造价主管部门规定的计价规则、 文件等为基本依据进行。 4．职责 4.1施工类招标的清标，由计划合约部负责组织进行； 4.2 方案招标的清标，由计划合约部组织，设计部、项目部配合 进行。 4．主要工作内容 清标工作的主要内容为审核中标文件有无下述风险情况出现： （1）人、材、机价格及清单综合单价有无明显高于或低于市场价 格情况； （2）定额套用是否按照清单描述进行，有无多套、漏套情况； （3）不可竞争费用是否按相关规定计入； （4）甲供材、暂定价是否按招标文件约定计入
公司 2014年度工作实施细则 2 014年我公司在党的富民政策方针指引下，在上级主管部门和总公司的直接领导和帮助下， 通过春节后的年终业务考核和公司各级管理人员业务人员的认真总结， 献计献策， 使我公司全体管 理人员、业务人员从思想上，业务水平上，管理方式，有了一个新的认识和质的飞跃，因此，认真 总结这几年费用承担的经验， 充分考虑和支持大家提出的新好思路的管理模式的基础上， 继先坚决 推行项目经理负责制和施工费用责 任目标承包制，大力提倡多劳多得，少劳少得，彻底根除不劳而获得痹病，努力创造和提高广大员 工的生产积极性和主人翁精神。 2 014 年公司将在原有管理制度和公司各职能管理人员制度的基础 上，对公司管理机构的职能和各级管理人员的制度，做进一步的细化和分工，具体如下： 一、公司总目标 2 01 4年公司计划全年完成总产值 3 0 0 0万元，实现利税 416万元，其中第一项目部围
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