黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
新河路街道社区网格化管理督查考核办法 为全面推进我街道社区网格化管理工作，充分调动网格责任人 的积极性、主动性和创造性， 按照“发现及时、处置快速、解决有效、 监督有力”的工作要求，特制定本办法。 一、考核目的 激励先进，鞭策后进，优胜劣汰，进一步提高政府社会管理和公 共服务行政效能。 二、考核原则 坚持实事求是、客观公正的原则；坚持首问负责、主动解决的原 则；坚持源头控制、快速处置的原则；坚持主动发现、及时解决的原 则；坚持突出重点、促进一般的原则；坚持奖惩分明、以奖代补的原 则。 三、考核对象 所有网格工作人员， 重点考核网格长、 片区负责人的履职尽责情 况。 四、考核组织 1 、街道成立考核工作领导小组。办事处主要负责人任组长、班 子成员为成员，下设办公室。 2、由网格化工作领导小组办公室牵头，街道各科室参加，社区 主任配合，对片区负责人的履职尽责情况进行督查考核， 并根据街
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