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更新时间:2024.11.17
万科地产成本管理制度

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万科地产成本管理制度 目 录 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 (一) 集团总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 (一)立项环节的成本控制 (二)规划设计环节的成本控制 (三)施工招标环节的成本控制 (四)施工过程的成本控制 (五)工程材料及设备管理 (六)竣工交付环节的成本控制 (七)工程结算管理 (八)其他环节的成本控制 五、 附 则 万科企业股份有限公司 房地产成本管理制度 (讨论稿) 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政 策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。 2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、 规范操作为手段,提高经济效益为目的。 3、 成本监控的任务是:遵守国

探讨房地产成本管理及控制

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本文结合目前房地产业的发展情况,从资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制几个方面进行分析。发现一系列现在房地产企业普遍存在的问题,并对之进行探讨,提出从成本预算开始进行系统化管理,强化全方位控制以及责任体系的建立等措施,以图为房地产企业我未来更好的发展提出建议,使得房地产企业在取得自身利益的同时不断强化自己,并为国家的发展建设做出更大的贡献。

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