1 (1)、确定该建筑的抗震等级。 根据《建筑工程抗震设防分类标准》 GB50223-2008-6.0.8 条,本建筑工程为为未成年 人教育类用房,其抗震设防分类标准为重点设防类。 根据《建筑工程抗震设防分类标准》 GB50223-2008-3.0.3 条,抗震设防烈度需要提高 1 度采取抗震措施,但计算地震作用时不用提高! 根据抗规 -2010-6.1.2 条:本框架结构的高度 2×4.5=9m,抗震设防烈度需要提高 1 度采 取抗震措施:按 7+1=8 度查抗震等级,查表 6.1.2得:该框架结构的抗震等级为二级。 箍筋的最小直径查表得: mmd 8min ; (3)但是题目已知:框架梁端纵向受拉钢筋配筋率为 2.18%>2%!根据抗规 -2010-6.3.3 条: 表 中箍筋 的最小 直径应 增大 2mm, 故 实际 采用的 箍筋的 最小 直 径为: mmd 10min ! 《建筑
团队建设的基本步骤 团队建设的基本步骤: 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 首先团队的现况如何?这称为 “团队成熟度 ”,根据不同的成熟度,要运用不同的 对策,成熟度可以分为四个阶段,以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的 目标与对策。 1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 组建期 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间 的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合之中,整个团队还没建 立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时矛盾很多,内耗很多,一致性很少, 花很多力气,产生不了效果。 目标 立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行。 此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要合理), 清晰直接的告知想法与目的,不能让成员自己想像或猜测,否则容易走样。关系方面
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