![达万路精细化管理实施方案(3[1].3修改)](https://files.zjtcn.com/group1/M00/69/AC/CgoBZ2A6LoWAXBHlAAA-i5CxMzw606.jpg)
达万路试行精细化管理实施方案 为深入贯彻落实“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的高 速公路建设新理念， 进一步加强达万高速公路建设管理， 使管理工作 更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，四川达万高速公路 有限责任公司以科学发展观为指导， 以先进管理理念为手段， 制定了 精细化管理实施方案， 在达万高速公路建设项目中全面推行精细化管 理。 第一章 精细化管理的总体指导思想、目标要求和实施步骤 一、精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则 ,以管理制度 化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、细节衔接化、事件信息 化为基本方法。在此总体思路的指导下达万高速公路精细化管理将以 合同文件、法律法规、标准规范为依据，吸取先进经验，采取注重细 节、立足专业、规范量化等科学理念对项目管理活动进行优化，尤其 是影响项目目标实现的关键环节应重点关注。 重点关键环节管理首先 实施精细化，逐步实现整
达万路试行精细化管理实施方案 为深入贯彻落实“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的高 速公路建设新理念， 进一步加强达万高速公路建设管理， 使管理工作 更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，四川达万高速公路 有限责任公司以科学发展观为指导， 以先进管理理念为手段， 制定了 精细化管理实施方案， 在达万高速公路建设项目中全面推行精细化管 理。 第一章 精细化管理的总体指导思想、目标要求和实施步骤 一、精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则 ,以管理制度 化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、细节衔接化、事件信息 化为基本方法。在此总体思路的指导下达万高速公路精细化管理将以 合同文件、法律法规、标准规范为依据，吸取先进经验，采取注重细 节、立足专业、规范量化等科学理念对项目管理活动进行优化，尤其 是影响项目目标实现的关键环节应重点关注。 重点关键环节管理首先 实施精细化，逐步实现整
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