管理处工作管理制度 一、目的 为了加强管理处的工作管理，提高管理处的工作效率，透明管理处工作 的考核办法及各部门的工作完成情况，特制定本制度。 二、范围 管理处工作管理分为计划管理和品质管理 〈一〉计划管理包括：例行计划工作、重点节点工作、周工作推进计划和公司计划。 1、例行计划工作：每月均应按固定时间节点完成的工作。 2、重点节点工作：指国际城市管理处小区经理布置的各项临时性的重要工作。 3、周工作推进计划：指各部门的周工作推进表和周一晨会所列出的当周应完成的工 作。 4、公司计划工作：指物业公司月度计划中国际城市花园管理处的内容。 〈二〉品质管理工作 1、现场会整改工作：现场会所发现的问题及各部门的整改情况。 2、基础管理监察、 BI、表格、规范执行、安全、日常检查等工作。 3、现场会所发现的问题由品质管理员整理， 于当天下午 4点前用 <<工作联系单 >>的 形式发放到各部门第一负责
苏州市运输管理处文件 苏运字, 2009? 67号 关于开展 2009 年上半年度驾校质量信誉考核工作的通知 各市（区）运管处，市区各驾校： 为加强我市驾校质量信誉管理，根据交通运输部《机动车 驾驶员培训管理规定》 （交通部令 2006年第 2号）和省运管局 《关于开展机动车驾驶员培训机构规范化管理的通知》 （苏运驾 [2007]389 号）有关驾校质量信誉考评的要求，经研究，决定 自 7月 14日起开展 2009年上半年度全市驾校质量信誉考核工 作。现将有关事项通知如下： 一、考核对象 全市具有机动车驾驶员培训经营许可资格的 54所驾校（上 年度被评为 A级<含 A级>以上驾校免于半年度考核，参加年度 质量信誉考核）。 二、考核内容 检查驾校质量信誉考核八本台帐，抽查驾校培训记录使用 情况，调查驾校学员满意度，考核驾校教练员合同签约率，核 2 查教练场地管理情况，检查驾校智能化管理系统
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