安全帽“戴”与“不戴”的尴尬 电力安全生产，做好两穿一戴不容置疑。戴好安全帽，系好帽带，在安全保 护上显得尤为重要， 但是，在一些电力知识宣传、 服务上门宣传电力法规制度等等活动中， 该不该戴安全帽呢？ 在一些关于供电部门到学校校园、 教室为学生讲解安全用电知识或电力设施保护方面有关 知识宣传的新闻图片上，以及一些在街道社区散发宣传单、解答用电知识、征求客户意见 的宣传画面上，我们所见到的电力员工形象，几乎清一色的都是戴着安全帽，整整齐齐的 系好帽带。 作为电力员工，也许是我们见得多了，自然养成的习惯的原因。可是，仔细一想，再推敲 一下，在校园里，教室里，街道上，社区里安全帽，该戴，还是不该戴呢？ 为此，笔者走访了一些客户，听取了群众的意见和见解。许多群众认为，电力企业作为高 危行业，电力员工在施工现场、 抢修现场、生产区域等重要场所工作时， 必须戴好安全帽， 这是对自己的安全负责，也是对
戴明的质量管理法 --戴明的 "十四要点 " 戴明博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球，以戴 明命名的 "戴明品质奖 "，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学 说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。 戴明学说简洁易明，其主要观点 "十四要点 "成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。 戴明的 "十四要点 " 1. 创造产品与服务改善的恒久目的 最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向，也就是把改进产品和 服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。 2. 采纳新的哲学 必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的产品和松散的服务。 3. 停止依靠大批量检验来达到质量标准 检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良 生产过程。 4. 废
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