物流管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系， 落实仓库管理各岗位 的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调 动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。 一、考核办法 1、 物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核结果， 根据考核结果按月发放绩 效奖金。 3、 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。 考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。 4、 考核奖励每人每月 XXX 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全 额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 岗位名称 满分 优良分 及格分 仓管员（输单员） 100 95 75 5、 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年
仓管员考核办法 1.考核目的 ：、规范仓管员的签单、记账等工作，保证账、卡、物相符，保证成本核 算基础数据来源的准确性，确保公司存货的准确性和安全性，完 善仓库管理。 2、调动仓管员的积极性，提高仓管的专业素质及管理水平，以评 定结果作为薪酬分配的依据之一。 2.考核对象 ：公司所有在岗仓库管理员，仓库有多名仓管按一整体进行考核（不 含分公司及子公司仓管、公司仓库录单员视为仓管） 。 3.考核方式及考核责任人 : 3.1 每月从仓管员的原级别工资中拿出 1000 元作为月度考评工资基数，月度 考评工资 =1000*月度考评分 /100；仓管员月工资所得 =月度考评工资 +原级 别工资余额 +年功工资 +加班费 +其他奖罚等。 3.2 考核结果按分月度及年度实际得分进行排名，排名在内网上公布，并作为 年终奖金和年终评选先进的主要依据。全体仓管员在月度绩效考核过程中 扣除未发的考评工资总额计
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