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更新时间：2025.02.15
优质工作计划在您身边 /双击可除 监理人员工作计划表 一、总体思路 在 20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程 部“保证工程质量、保量按期交工的目标 ”为本年度的 核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工 期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须 围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作， 督 促施工单位的进度计划的实施 ; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量 ; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、 工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上 优质工作计划在您身边 /双击可除 报的 20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严 格按照“月计划、周安排、日落实 ”的模式，对进度计 划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备 竣工验收条件。 2、质量
制作工作计划表监理人员工作计划表 在 20xx 年度 ,监理部的各项工作必须紧紧以工程部保证工程质量、 保量按期 交工的目标为本年度的核心 ,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全 面完成 ,实现工程交工验收 .所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展 . 二近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作 ,督促施工单位的进度计划的实 施 ; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量 ; 3、协调施工单位之间的关系 . 三远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解： 明确各分包单位的质量、 工期控制点 .根据计划 ,注重 落实：将施工单位所上报的 20xx 年施工进度计划细化为具体的工作内容 ,严格按 照月计划、周安排、日落实的模式 ,对进度计划进行细分、 落实 .确保按照建设方 要求各工程具备竣工验收条件 . 2、质量管理目标 (1) 监理部将会对合同内的工程实体进行不
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