论水利水电项目招标中存在的问题及对策
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水利水电工程管理的核心要素是合同管理,合同管理首先要通过招投标的方式确定施工企业,按照市场竞争中优胜劣汰的原则,且承包方内部体制机制都要能适应发展的需要,不但要求资质条件满足,还要求在项目实施当中能保证工程的质量优良,工程项目能否顺利开展,工程的工期质量以及成本全决定于招标工作准备的好坏。文章从水利水电工程发展的过程及现状进行了分析,介绍了招投标的特点、要求、方式等,总结了一系列解决措施。
水电项目购并工作研究
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水电项目购并方式分为资产购并和股权购并,购并的目的是实现购并者资本扩张,更好地发挥项目的经济效益。购并工作应严格按规范的流程操作,并关注财务评价和工作纪律,不断总结提高购并工作管理水平。
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