核能是清洁、安全、绿色的能源,核电项目技术先进,标准要求高。确保工程质量和安全,提高项目经济性,对增强核电机组竞争力,保持核电可持续发展具有十分重要的意义。本文通过总结某先进核电项目建设管理经验,提出后续同类型核电机组要建立标准的建安工程量清单,采用综合单价合同管理模式,提升项目费用控制和合同管理水平,合理控制控制工程造价风险,提高核电项目建设管理效益。
采用固定单价合同的工程在结算阶段易产生的问题及应对措施 (2011-04-08 12:42:01) 转载 标签: 杂谈 《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2008) 4.4.3条文规定:“实行 工程量清单计价的工程,宜采用单价合同。” 本条规定了实行工程量清单计价 的工程宜采用的合同形式 ——固定单价合同方式。即合同约定的工程价款中所包 含的工程量清单项目的综合单价在约定条件及范围内是固定的, 不予调整,工程 量允许调整,工程量清单项目综合单价在约定的条件及范围外, 允许调整。调整 方式和方法应在招标文件中明确或在合同中约定。 在目前的工程实际中, 大多数 有关建设各方主体均能接受此项规定, 在工程计价中采用固定单价报价方式, 并 能确立以下基本原则, 即投标人在投标报价时应充分考虑施工期间各类建材的市 场风险。工程量的风险由发包人承担, 价的风险在约定风险范围内的, 由承