施工单位 设计单位 工程名称 工程地点 结构层次 工程造价 【1】 【2】 【3】 【4】 【5】 【6】 【7】 创优措施： （章） 年 年 月 日 工程质量实行预控管理，公司对重点部位（基础、主体等）实行分段 施工单位 原材料在保证合格的基础上，复试检测，由甲方、监理认可后方可使 工程资料与工程进度同步进行，做到及时、真实、科学规范。 协调与甲方、监理、监督、设计等部门关系，一切让路于工程质量， 质量。 建设单位 （章） 监理各项规章制度，制定质检员岗位责任制、材料员岗位责任制、施 制度，质量检查奖惩制度和文明施工制度。 工程质量实行预控，项目部技术交底做到规范化、质量复检制度化， 人，特别加强“自检、互检、专职检”的三检制度。 严把原材料质量关，不合格材料严谨进入施工现场，对水泥、钢筋、 质量分级管理，责任到人。项目部建立以项目经理为组长的创优领导 小组活动，
加强质量管控 创优质工程 金湖县第二建筑工程有限公司 随着城市建设进程的加快，建设规模日益扩大，建设 工程中存在各种新情况、新问题、和质量通病。所以，对此 次我市组织开展建设工程质量法治专项活动，我们深感重要 和适时。我公司将采取以下措施，把建设工程质量法治管理 落实到实际工作中，以不断提高公司质量管理水平和工程质 量标准： 一、建立健全质量体系 创优质工程 公司将工程质量、安全、文明施工作为企业发展的第 一生命线，在工程施工管理建立了以总工程师、工程部、安 全科、项目经理、专职质检员和安全员的质量管理体系。每 月15日及月末组织质量检查组，对公司在建工程进行质量安 全检查，找出影响工程质量的因素， 对存在的质量难点问题、 及质量通病防治问题进行讨论、分析、汇总；以工法的形式 应用于施工现场；充分利用每月检查活动，把质量法治专项 活动落实到实处，使公司的质量管理体系得到逐步的完善。 对具备
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