三项制度纵深改革促国企长远发展 课程背景： “三项制度改革“即”劳动、人事、分配”制度改革，讲了 N 多年，可还是”雷声大， 雨点小“，真的是”理想很丰满，现实很骨干“，之所以改革推动力度不大，根源在于很多 国有企业仍然存在人力资源管理薄弱，体系不完整、绩效管理水土不服、平均主义突出、人 才进易难出、制度化管理水平较低⋯⋯国有企业如何在市场激烈竞争中真正实现国有资本做强 做优做大呢？新形势下国企劳动用工如何突破瓶颈与激活体制，如何真正使“劳动、人事、 分配”三项制度改革落到实处呢？如何整合现有资源进行变革与创新呢？ 古老师以过往在大型外企、民企、国企 18年的人力资源管理实战经验，尤其在具有 80年 历史的老国企及集团公司从事人力资源管理工作 12年，主导企业 2006年“三项制度改革”、 2008 年“国有控股改制”、2012年“企业转型升级”、2014 年“集团产业整合”、“集团化人
近年来,随着经济的发展,我国铁路建设也获得迅速的发展。在铁路运行的过程中,电力和信号是保障运行安全的最重要的两个因素。所以,本文对铁路电务施工的特征、内容和质量控制进行了分析,对铁路信号技术的发展进行了探讨,以期对铁路电务施工技术和信号技术的发展和完善做出应用的贡献。
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