创新能力绩效考核指标,创新能力绩效考核指标知识 - 项目管理

更新时间：2024.11.16

头条 造价咨询公司的绩效考核制度是否包括员工的创新能力？

是的，造价咨询公司的绩效考核制度通常会鼓励员工创新，因此创新能力通常会作为考核的一项内容。

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考核项考核目标细化技术方案 1、是否按计划完成技术方案的编写； 2、技术方案是否满足客户的需求；技术交流根据计划参与技术交流和技术谈判软件设计 1、需求分析； 2、概要设计； 3、详细设计； 4、操作说明软件编码根据公司总计划安排设计进度，完成编码任务；现场问题解决 1、产品投入使用后，客户反映问题，及时提出解决措施； 2、解决措施通过后，按计划将问题解决，并确保在近期内类似问题不再发生；培训管理 1、指导新进人员，从开始到能独立解决问题 ,上位机培训原则是半个月，下位机为 1个月； 2、接到培训任务后 ,需在两天内编写《培训计划》和培训相关文档交到主管和人事；为部门带来荣誉受到公司高层领导的奖励或客户的特别表扬（感谢）出差出差报告纪律性 1、严格执行公司规章制度； 2、能以公司整体利益为重，不因个人利益而损害公司利益； 3、不因个人

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序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分说明 1 制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率 100% ×% 按计划完成物资采购管理制度的制订与修订工作，得满分；每有一项计划未完成，扣 5分在绩效考核前，管理人收录制度归档信息等考核信息。 2 制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对执行满意率达到 95%以上 ×% 高层主管满意率达到 95%以上，得满分；满意率每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加 1分在年度绩效考核前，管理人审查規章制度执行程度，作為考核信息。 3 计划编制：根据市场部预测及經公司高層同意的銷售目标编制年度采购计划，采购计划编制的完成並得高层主管满意率达到 90% 以上 ×% 采购计划编制的完成並得高层主

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