项目管理创新成果情况总结 2004年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。 一年 来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求， 加大了项目法 施工的力度， 积极探索强化项目承包管理的思路， 摸索项目管理的新 方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。 一、 建立项目承包经营的业务管理体系 按照公司职代会的要求， 年初首冶公司成立了项目管理部， 各分 公司在经营部设立项目管理专业员， 分公司明确有一级领导分管项目 承包管理工作。 形成了两级项目承包业务管理体系。 从而把项目承包 管理作为一项主要专业纳入企业管理。 有力地推动了项目承包管理的 加强。 二、 提出和实施项目承包管理的 “两算两测”，为实现项目承包 管理科学化奠定了基础。 为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。 2004 年项目 管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测” 。既分公司项目部必 须对设
管理创新成果报告 成果名称：表孔消力池修复处理工程 “四控制”管理的创新 实施单位：安康水电厂水工分场 2013 年 1月 . .. 表孔消力池修复处理工程管理创新 水工分场 水工分场承担着安康水电站水工建筑物及生产区内所有建筑物及地质 维护工作，生产区内工程改造项目多、管理复杂、工程管理任务重。如何 提高工程管理水平和质量是一直研究的方向。实现对工程项目全过程、全 方位、全合同的管理。 水工分场成立以来，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生厂区绿 化、上游副厂房装修改造、主厂房装修、中控楼改造装修、生产调度楼改 造装修、水工调度楼修建装修、坝顶盖板整治、右岸上坝公路修建、表孔 消力池修复处理等大小工程的施工管理工作。 一、项目管理创新的实施背景 由于水工分场和社会上的工程建设单位不同，建设项目的管理主要按 照电力行业的标准进行实施。项目管理偏于粗放，项目管理责任制落实不 到位，没有完
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