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更新时间:2024.11.23
企业财务预算的编制方法[教学]

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企业财务预算的编制方法 企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、 增量预算、 零基 预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。 (一)固定预算 固定预算又称静态预算, 是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上, 以此为基础 来确定其他项目预计数的预算方法。 也就是说, 预算期内编制财务预算所依据的成本费用和 利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。 显然,以未来固定不变的业务水 平所编制的预算赖以生存的前提条件,必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很 小),才比较适合。 固定预算的缺点: 一是过于呆板, 因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量, 所以在这种方法下, 不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动, 都只能以事先确定的 某一个业务量水平为编制预算的基础; 二是可比性差, 当实际的业务量与编制预算所依据的 业务量发生较大差异时, 有

浅谈财务预算编制方法

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预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理首先为企业确立经营目标提供依据.然后将经营目标逐步分解,制定出具体工作计划。将责任落实到每个责任部门。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础.编制预算是预算管理中的第一步,企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。

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