年度预算编制说明 为了配合 XX集团战略计划的开展，协调与组织各个部门（包括区域公司和 地域公司）的工作，明确管理经营者的工作责任和业绩要求， 并为绩效考评提供 基本标准，特编制 XX集团年度预算。 年度预算设定的目标包括财务性指标和非财务性的指标。 年度预算的编制原则是：实事求是、科学合理、力求准确。 各部门、区域公司、地域公司应在集团预算大纲的指导下，认真、按时完成 相关预算的编制。 年度预算的内容主要包括集团部门预算、集团功能性预算和区域公司预算。 （详见表一） 预算一旦确定，应按照预算所定目标运作； 若要调整必须获得董事会的批准。 年度预算编制说明 预算 大纲 集团财务性指标 集团非财务性指标 区域公司 1 财务性指标 地域公司 N财务性指标 ⋯⋯ ⋯⋯ ⋯⋯ 地域公司 1 财务性指标 区域公司 N财务性指标 地域公司 N财务性指标 ⋯⋯ 地域公司 1 财务性指标 区域公司 1 财
酒店工程部年度费用预算 引 言 ——工程部的钱该花在哪里 本课程重点讨论如何编制工程部年度费用预算，作为工程总监的我们要明白工程部的钱花在哪儿 了！要知道哪儿该花钱、花多少钱，哪儿不该花钱，我们是代表饭店花钱省钱，我们的预算必须向饭 店负责、向总经理负责，当然也必须获得总经理的批准。 所以编制一个可操作的、符合酒店当年整体经营需求的、对保障设备设施完好有改进实效的、数 据相对准确的工程年度预算是每一个工程总监的必修课。 就编制预算而言，不同酒店或酒店管理公司要求也不尽相同。 酒店或酒店集团对预算的要求 预算的组成和分类 费用的设定估算 优先顺序的考虑 编制程序和讨论审批 2013 年 12 月 1st 如何执行预算 严 严格的讲在下一个年度工程部要花和批准花的每一分钱都应包括在这个预算中，预算之内的钱根 据酒店经营情况的变化调整可以少花，预算之外的钱一分钱你都无法花，实际的结果就是：下一个
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