房地产公司财务部工作总结 时间如梭， 转眼间又跨过一个年度之坎， 回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。 年初， **** 置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流， 财务工作又并入财务部； 新公司像雨后的春笋一样不断地涌现， 会计核算、财务管理工作纳入财务部。 XX年 X月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿； XX年 X月份集团公司实际 预算管理， 财务部是冲锋陷阵的先锋队。 公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部， 税务机关对 房地产企业的重点检查、税收政策调整、 国家金融政策的宏观调控， 在这不平凡的一年里全体财务人 员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 X、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理
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