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更新时间:2024.11.23
两层砖混建筑增加五层的尝试

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两层砖混建筑增加五层的尝试

建筑企业两层分离后的劳务公司管理

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经 营 管 理 劳务公司管理 建筑企业改革不断深化 ,项目管理层与劳务作业 层的两层分离使两层原有的隶属关系转变为经济关 系,劳务作业层分离后形成的劳务公司,转变为专营 劳务的经营实体,参与劳务市场的竞争 ,所以,在两层 分离后 ,管理好劳务公司,使其不断发展 ,是推动建筑 企业改革 ,实现两层分离的重要工作。 一 、摸清职工队伍现状。调整好劳动组织 建筑企业职工队伍的现状。是原有的劳动组织均 已不存在,而且工种比例结构严重失调形不成施工能 力,因此劳务公司应对职工队伍的现状进行彻底的摸 底,一是对职工队伍的现状进行彻底的摸底 ,并摸清 职工队伍签订的劳动合同情况,对职工签订合同的期 限进行分类:二是对职工技术技能情况进行摸底,考 察其技术技能与技术等级是否对应,在此基础上,根 据队伍的现状 ,重新调整劳动组织 ,使其形成生产能 力,以便向项目管理层输出劳

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