华天昌兴花园工程 附属工程 监 理 规 划 舟山市百汇工程建设监理有限公司 二○○七年十月 华天昌兴花园工程附属工程 监理规划 目 录 （一）、监理阶段 （二）、监理范围 （三）、监理目标 1、 工期目标 2、 质量目标 3、 计 量 （四）、监理工作内容 1、 质量控制 2、 进度控制 3、 投资控制 4、 合同管理 5、 安全文明施工 （五）、监理工作依据 （六）、监理工作现场组织机构 （七）、监理工作流程 1、 监理业务程序 2、 施工阶段的监理程序 3、 原材料、成品、半成品监理工作流程 4、 施工阶段质量控制工作流程 5、 施工阶段进度控制工作流程 6、 施工阶段工程计量控制工作流程 7、 工程付款流程图 8、 单位工程竣工验收流程 （一）、监理阶段 舟山市百汇建设工程监理有限公司承担舟山市华天昌兴花园工 程和附属工程施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段监理。 （二）、监理范围
第一部分：行政管理制度 一、例会管理制度 为做好每日工作布臵和总结 ,及时纠正工作中发生的错误 ,促进各部配合 ,加 强检查 ,提高服务质量 ,特建立例会制度如下 : 每周经理例会管理办法 目的：加强每周经理例会，提高会议效率。 第一条．部门领导干部例会定于每周五举行一次， 由总经理主持， 总经理助 理、各部门主管级人员参加。 第二条．会议主要内容为： a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作情况， 以及需提请总经理或其它部门协调解决 的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行 布臵和安排。 d. 其它需要解决的问题。 第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见， 允许持有不同观点和保留 意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会
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